رشته: حسابداری
Management accounting practices before and during economic crisis: Evidence from Greece
جهت دانلود رایگان مقاله انگلیسی اینجا را کلیک نمایید
چکیده:
بحران اقتصادی ممکن است بر حسابداری مدیریت و استفاده از شیوه های آن در سازمان تاثیر بگذارد. هدف از این مطالعه بررسی تاثیر بحران اقتصادی یونان در شیوه های حسابداری مدیریت در صنعت یونانی و به بررسی تغییر در روند در پانل تکنیک های حسابداری مختلف در استفاده و اهمیت قبل از (2008) و در طول (2013) بحران اقتصادی کشور می باشد. داده های تجربی از 301 شرکت متعلق به صنایع مختلف یونانی، که به طور کامل تکمیل شده و یک پرسشنامه ساختار یافته با توجه به اهمیت درک و استفاده واقعی از تکنیک های حسابداری مدیریت های مختلف برای این دو دوره بازگشت جمع آوری شد. شصت و دو روش در این بررسی گنجانده شد و بیشتر به 5 پانل های تقسیم شد: (الف) حسابداری هزینه، (ب) برنامه ریزی-بودجه بندی، (ج) سیستم های پشتیبانی تصمیم، (د) ارزیابی عملکرد، و (e) تجزیه و تحلیل استراتژیک است. تجزیه و تحلیل عوامل به طور خلاصه و کاهش متغیرهای 62 به عوامل کمتر برای هر دو نظر سنجی استفاده شد. در این نظر سنجی نشان داده شد که اهمیت و استفاده از سیستم های ABC، برنامه ریزی، استراتژی، و تکنیک های SMA در طول بحران افزایش یافته است، در حالی که ATC همان زمان سطح اهمیت و استفاده از تکنیک های حسابداری هزینه های سنتی را کاهش داده بود. روش های بودجه بندی هنوز هم به طور گسترده ای استفاده می شود.
کلید واژه ها: بحران اقتصادی، بحران مالی، حسابداری مدیریت شیوه های یونان
Economic crisis might affect management accounting and the use of its practices within the organizations. The purpose of this study is to investigate the impact of the Greek economic crisis in management accounting practices in the Greek industry and to examine shifts in trends in different accounting techniques’ panels in usage and importance before (2008) and during (2013) the country’s economic crisis. Empirical data were collected from 301 firms belonging to various Greek industries, which fully completed and returned a structured questionnaire regarding the perceived importance and actual usage of various management accounting techniques for these two periods. Sixty-two techniques were incorporated in the survey and were further subdivided into 5 panels: (a) cost accounting, (b) planning–budgeting, (c) decision support systems, (d) performance evaluation, and (e) strategic analysis. Factor analysis was employed to summarize and reduce the 62 variables into fewer factors for both surveys. The survey revealed that the importance and the usage of ABC systems, planning, strategy, and SMA techniques increased during the crisis, while at the same time the level of importance and usage of traditional cost accounting techniques was decreased. Budgeting techniques are still widely used