فصل اول
مقدمه
عنوان
خلاصه
مأموریت
فهرست محتوا
فصل دوم
توصیف پروژه
امکان سنجی
نیاز سنجی
فصل سوم
جدول برآورد تجهیزات
نقشه استقرار تجهیزات
هزینه استعلاک تجهیزات
فصل چهارم
چارت
نیروی انسانی
شرح وظایف
فصل پنجم
جدول برآورد مواد مصرفی
شرایط محل تأسیس
جدول ها
جدول سرمایه گذاری
نحوه ی برآورد سرمایه
فصل هفتم
جدول برآورد درآمد
صورت حساب سود و زیان
صورت حساب سرمایه
نسبت سود به سرمایه
توجیه اقتصادی
فصل هشتم
بازاریابی
ابتکارات
میزان مفید بودن طرح برای جامعه
اشتغال زایی
فصل نهم
جدول زمانبندی
نمودار سود – درآمد – هزینه
فصل دهم
فرم استخدام
فرم قرارداد کار
گزارش
فایل ورد (Word) قابل ویرایش
مقدمه
بازار مالی از 2 بخش تشکیل شده است: بازار پول وبازار سرمایه دربازارپول اسناد خزانه، اوراق مشارکت وسپرده عرضه می شود واوراق بهاداری که سررسید آن کمتر از یک سال است معامله می شود. بازار سرمایه اوراق بهاداری که سررسید آن بیشتر از یکسال است معامله می شود و از جمله این اوراق، سهام شرکتهای سهامی عام می باشد. از لحاظ مکانی بازار پول در بانکها و بازار سرمایه در بورس اوراق بهادار نماد پیدا می کند. حیطه فعالیت بورس اوراق بها دار با معاملات مربوط به انواع اوراق بهادارهمانند سهام عادی، سهام ممتاز، اوراق قرضه و اوراق مشارکت مرتبط می باشد. بورس اوراق بها دار مکانیزمی را فراهم می کندتاازطریق آن سرمایه های اندک جامعه به سرمایه گذاریهای کلان اقتصادی تبدیل شود. این ابزار کارامد در کشورهای پیشرفته دارای قدمت طولانی ودرکشورایران دارای پیشینه کوتاه مدت است.
فصل اول ... 1
مقدمه ... 1
تاریخچه ... 2
هدف بورس اوراق بهادار ... 3
فصل دوم ... 6
آشنایی با سازمان بورس اوراق بهادار و مفاهیم اولیه ... 6
ارکان بورس اوراق بهادار ... 6
نحوه تصمیم گیری در بورس ... 8
تا لار اصلی و فرعی در بورس ... 9
انواع تابلوها در بورس ... 10
قیمت ها در تالار اصلی و فرعی ... 10
سقف قیمت ها و کف قیمتها ... 10
بسته شدن نماد شرکت ها در تابلو بورس ... 11
انواع ارزشها ... 11
انواع سهام ... 11
ریسک و انواع آن ... 12
نحوه محاسبه ریسک ... 13
قیمت سهام ... 14
صرف سهام و کسر سهام ... 15
روش سرمایه گذاری دربورس ... 15
شاخص و انواع آن ... 15
پزیره نویسی سهام ... 16
افزایش سرمایه شرکت و روش های آن ... 16
روش های افزایش سرمایه ... 17
حق تقدم ... 17
فصل سوم ... 20
فرآیند سرمایه گذاری در بورس اوراق بهادار ... 20
فرآیند دریافت و اجرای سفارش ... 21
سفارش های خرید و فروش ... 21
تعیین کد معاملاتی برای مشتریان ... 22
نماد شرکت ها در بورس ... 25
تسویه حساب با مشتریان ... 26
دامنه مجاز تغییر قیمت ها و نحوه محاسبه حجم مبنا و قیمت پایانی روز ... 27
حجم مبنا ... 27
فصل چهارم ... 29
استراتژی های معاملات در بازار سرمایه ... 29
روش نموداری (تحلیل تفکیکی)... 29
روش ... 33
موج سواران و سفته بازان ... 34
محکومان به موفقیت ... 35
تحلیل بنیادی (روش فائد امتنال)... 35
مراحل تحلیل بنیادی ... 35
عوامل موثر در محاسبه رتبه نقد شوندگی ... 38
بررسی نسبت های مالی ... 40
نسبت های نقدینگی ... 40
نسبت های کارآیی ... 41
نسبت های سود آوری ... 42
نسبت های سرمایه گذازی و اهرمی ... 43
درآمد متعلق به هر سهم ... 44
نسبت رشد سود هر سهم ... 47
جمع بندی نکات کلیدی ... 49
فهرست منابع ... 51
خلاصه
1.دیدگاه: یک جامعه دانش از ground up
2.نیاز ها: چیزی که Telecentre ها به دنبال آن هستند.
3.هدف عمده: تقویت نمودن اکوسیستم یک Telecentre
4.خط سرمایه گذاری # 1: ساختن شبکه ها
5.خط سرمایه گذاری # 2: ایجاد ر ضایت و خدمات
چکیده
در ژانویه 1999، هیات استانداردهای حسابداری دولتی (GASB) گزارشی را منتشر کرد که نیاز بود که دولت های محلی ارزش دارایی های با ساختارهای زیربنایی که آنها مالک می باشند را نشان دهند. از لحاظ تاریخی، نهادهای بخش دولتی از گزارشات هزینه ها و درآمدها استفاده می کرد ولی ارزش سرمایه گذاری ها یا دارایی های شان را گزارش نمی کردند. به هر حال، برای مطابقت با اصول دیگر کار تجاری، علاقه زیاد به انتقال ترازنامه وجود دارد بخصوص زمانی که آن شامل دارایی ها می شود و مسئولیت عمومی را افزایش می دهند. همچنین، ارزیابی دارایی محافل کلیدی برای ارزیابی موفقیت در سازمان ها می باشد. خطوط راهنمایی گزارشات (GASB) بحث برانگیز می باشد. در جولای 1999 جلسه انجمن ملی از مهندسین استان (NACE) هیئت و کمیته اجرایی راه حلی را ارائه داده که پیشنهاد می داد که (GASB) ساختارهای زیربنایی نیازهای گزارشی را در نظر گرفته و آنها را لغو کند. در ابتدا انجمن ادارات مالی واشینگتن پیشنهاد داد که نهادهای محلی خطوط راهنمایی در صورتی که هزینه های اصلی اتفاق می افتند تکمیل نکنند امّا قوانین مخصوص مهم بدانند. در طی سال های پانزدهم که نیازهای (GASB) تحت بررسی بوده است، علاقه به مدیریتدارایی همچنین مستقلاً فعالیت های قابل توجهی را در سازمان های دولتی فراهم کرده است (مانند انجمن ادارات حمل و نقل و مربوط به موقعیت چهار راه ها در آمریکا و انجمن شغل های عمومی در آمریکا) بخصوص نهادها و سازمان های حمایت کننده این مقاله ارتباطات بین موجودیت کار در مدیریت دارایی را گسترش می دهد و تلاش ها را بر روی ارزیابی دارایی و نیازهای (GASB) دنبال می کند. ما همچنین نشان خواهیم داد که چگونه خطوط راهنمایی در زمانی که از اطلاعات شهر هاپکینز استفاده می کنند کاربردی می باشد.
چکیده
مدیریتدانش چیز جدیدی نیست. درواقع، از صدها سال قبل که مالکان شرکتهای فامیلی و یا پیشه وران زبده تجارت حرفه ای خود رابه طور کامل و دقیق به فرزندان و شاگردان خویش انتقال می داده اند، مدیریت دانش وجودداشته است. اما، تا سال 1990 که مدیران عالی سازمانها شروع به بحث درباره مدیریت دانش کردند چیزی به این نام وجود نداشت. به همان اندازه که زیربناهای اقتصاد صنعتی از حالت وابستگی به منابع طبیعی به سمت وابستگی به سرمایه های فکری تغییر حالت پیدا می کرد، مدیران نیز ناگزیر از آن بوده اند تا به بررسی دانش زیربنایی کسب وکارشان وچگونگی استفاده از آن بپردازند. درست درهمین زمان، افزایش شبکه های کامپیوتری امکان طبقه بندی، ذخیره سازی و استفاده برابر افراد از انواع مهم دانش را به گونه ای آسانترو ارزانتر از گذشته امکان پذیر ساخت. نویسندگان مقاله هانسن، نوریا و تایرنی اقدامات مدیریت دانش را در چندین صنعت مورد مطالعه قرار دادند. در این راستا، آنها کارشان را با مطالعه مدیریت دانش شرکتهای مشاوره ای شروع کردند. زیرا، «دانش» سرمایه اصلی مشاوران بوده و این شرکتها در زمره اولین شرکتهایی بودند که به مدیریت دانش توجه کرده و در این زمینه سرمایه گذاریهای کلانی انجام داده بودند. همچنین آنها در بین اولین شرکتهایی بودند که دریک حجم وسیع درپی استفاده از تکنولوژی اطلاعات به منظور تسخیر و گسترش آن برآمده اند. از سوی دیگر، به نظر محققان فوق، تجارب این شرکتها که در ارتباط با تجارب تمامی شرکتهایی بود که به نیروی انسانی خبره و جریانهای فکری وابسته بودند، می توانست درمورد اینکه چه کارهایی در زمینه مدیریت دانش انجام شده و چه کارهایی انجام نشده آنها را راهنمایی کند. هانسن و همکارانش دریافتند که مشاوران یک روش متحدالشکل را برای مدیریت دانش تعقیب نمی کنند بلکه آنها از دو استراتژی متفاوت دراین زمینه استفاده می کنند که عبارتند از: استراتژی کدگذاری «Codification Strategy» و استراتژی شخصی سازی «Personalization Strategy».
خلاصه
هدف بین المللی استانداردسازی بین المللی ایجاد چارچوب اصولی برای استفاده توسط مدیران به منظور ارزیابی، مدیریت و نظارت استفاده از فناوری اطلاعات (IT) در سازمان هایشان می باشد.
بیشتر سازمان ها از فناوری اطلاعات به عنوان ابزار کسب و کار بنیادین استفاده کرده و شرکت های کمی وجود دارد که بتوانند به صورت کارآندی بدون آن فعالیت کنند. فناوری اطلاعات همچنین به عنوان فاکتور مهمی در طرح های کسب و کار آینده بسیاری از سازمان ها می باشد.
هزینه های مربوط به فناوری اطلاعات بخش قابل توجهی از هزینه های سازمانی منابع انسانی و مالی را به خود اختصاص می دهد. به هر حال بازده این سرمایه گذاری ها به طور کامل مشخص نبوده و تاثیر معکوس آن بر روی سازمان هامی تواند قابل توجه می باشد.
دلایل اصلی مربوط به آین بازدهی منفی، تاکید بر روی جنبه های مالی، فنی و زمانبندی فعالیت های IT نسبت به تاکید بر روی کل شرایط کسب و کار در مورداستفاده از فناوری اطلاعات می باشد.
این استاندارد در ارتباط با تعریف حاکمیت شرکتی می باشد که بر مبنای گزارش کمیته در مورد جنبه مالی حاکمیت شرکتی در سال1992 می باشد. گزارش کادبری همچنین تایید پایه ای را در مورد حاکمیت شرکتی در اصول حاکمیت شرکتی OECD در سال 1999 (که در سال 2004 بازبینی شد) ایجاد می کند. کاربران این استانداردها تشویق می گردند تا خودشان را با گزارش کادبری و اصول OECD از حاکمیت شرکتی آشنا کنند.
دستگاه صادره کننده مجوز: وزارت صنایع و معادن
ظرفیت اسمی تولیدات: 360 تن
نوع تولیدات: تولید رشته آشی و پلویی
تعداد شاغلان: 8 نفر
سرفصل و عناوین مطالب طرح توجیهی
- خلاصه طرح
- مشخصات سرمایه گذاری طرح
- معرفی محصول
- فرآیند تولید
- سرمایه گذاری ثابت طرح
- محوطه سازی
- ساختمان های مورد نیاز
- تاسیسات و تجهیزات
- هزینه ماشین آلات
- هزینه وسایل آزمایشگاهی
- هزینه وسایل نقلیه
- هزینه های قبل از بهره برداری
- جدول هزینه های ثابت طرح
- جدول هزینه های جاری طرح
- حقوق و دستمزد نیروی انسانی
- هزینه سوخت و انرژی
- هزینه استهلاک، تعمیر و نگهداری
- سرمایه در گردش
- قیمت فروش
- محاسبه نقطه سر به سر
- محاسبه سود ویژه
- محاسبه سود عملیاتی
- دوره برگشت سرمایه
دسته: طرح توجیهی دامی
حجم فایل: 38 کیلوبایت
تعداد صفحه: 20
خلاصه طرح:
این طرح جهت امر پروار بندی گوسفند در نظر گرفته شده است و ظرفیت آن می تواند از مقدار حد اقل 200 راس به بالا تا سقف 2000 راس جهت افراد حقیقی و اضافه بر 2000 راس جهت افراد حقوقی باشد. میزان زمین محل تأسیسات و کشت علوفه مطابق با ظرفیت دام داشته و لازم است متقاضی ضمن ارائه زمین واجد شرایط که در ذیل موارد آن قید میگردد، جهت کشت علوفه و تأمین علوفه مورد نیاز دام خود مقداری زمین ارائه نماید تا بتواند درصدی از واحد علوفه ای مورد نیاز دامهایی که در آینده پروار خواهد نمود تأمین نماید. شرایط زمین محل تأسیسات بشرح ذیل میباشد: فاصله با کارخانجات و سرد خانه مواد پروتئینی دویست و پنجاه متر و فاصله با کشتارگاه دام یکهزار متر، فاصله با کشتارگاه طیور - کارخانه جوجه کشی و کارخانه خوراک دام پانصد متر و با واحد های پرورش سگ و گربه دویست متر میباشد. مابقی فواصل با دامداریها و مرغداریها ی مجاور کمتر از پانصد متر میباشد و تنها استثناء در مورد مرغ اجداد یکهزارو پانصد و مرغ لاین سه هزارو پانصد متر صادق است.
فهرست مطالب
ماموریت طرح 3
اهمیت اقتصادی طرح4
مشخصات فنی طرح
الف) زمین5
ب) ساختمان. 5
ج) تاسیسات6
مجوز های طرح7
تشریح طرح8
توضیح تامین هزینه های طرح9
جدول هزینه های طرح9
جدول ساختمانها و تاسیسات مورد نیاز10
محصول تولیدی با احتساب سرما یه گذاری کل11
جدول ماشین الات و تجهیزات مورد نیاز12
جدول کل سرمایه گذاری ثابت طرح12
هزینه های دام 13
جدول هزینه های خرید دام 13
تغذیه دام14
جدول هزینه های تغذیه دام15
جدول پرسنل شاغل در طرح و هزینه های مربوطه16
محاسبه استهلاک16
شرح سرمایه گذاری طرح16
درامد سالیانه17
قیمت تمام شده محصول 18
محاسبات ویژه19
خلاصه طرح20
قیمت: 6,000 تومان
Claessens (۲۰۰۴)