دسته: کارآموزی
حجم فایل: 12717 کیلوبایت
تعداد صفحه: 25
فصل اول: مقدمه
مقدمه 3
فصل دوم: آشنایی
تاریخچه ی شرکت 4
منابع انرژی برق مصرفی 5
هدف از تاسیس شرکت 5
فصل سوم: تشریح روند کار
چگونگی ارایه خدمات 6
فصل چهارم: تجهیزات
فهرست تجهیزات 9
تشریح کار تجهیزات 10
ضمیمه
شرکت بهره برداری به روایت تصویر 19
منابع 24
مقدمه:
شرکت بهره برداری مغان فعالیت عملی خود مبنی بر بهره برداری از سد میل و مغان و شبکه های آبیاری و زهکشی را از نیمه دوم سال 72 و در چارچوب قراردادهای منعقده با سازمان آب منطقه ای آذربایجان شرقی و اردبیل شروع نموده و عهده دار وظایف و امور محوله بر عهده سازمان در محدوده شبکه آبیاری مغان گردیده، با این تفاوت که مدیریت شبکه مغان که سیستمی دولتی بود در حدود 479 نفر پرسنل مشغول بکار بودند که شرکت توانست در نیمه دوم سال 72 با تعداد 304 نفر از نیروی انسانی منتقل شده از امور آب مغان و عده قلیلی نیروی انسانی جوان که تازه استخدام شده بودند فعالیت خود را آغاز کند که در راستای سیاستهای استفاده بهینه از امکانات و منابع انسانی در پایان سال 1384 نیروی انسانی شرکت 236 نفر رسیده که در مقایسه با سیستم قبلی در حدود 243 نفر (37/22) کاهش یافته است.
بنده جهت گذراندن درس 2 واحدی کارآموزی به شرکت فوق مراجعه کردم و توانستم رضایت آنها را جلب کنم و به عنوان کارآموز در آنجا مشغول به کار شوم.
در پایان از خانواده ی خود که با از خود گذشتگی و ایجاد محیطی بسیار مطلوب و آرام به بنده این امکان را فراهم ساختند که این گزارش کار را آماده کنم و از همه اساتید محترم از جمله آقای مهندس صداقت و مهندسان شرکت بهره برداری از شبکه آبیاری و زهکشی مغان بخصوص آقای مهندس رنجبر صمیمانه تشکر و سپاسگزاری می نمایم.
تاریخچه ی شرکت:
توسعه کشاورزی در دشت مغان به صورت دیم کاری از سال 1328 توسط سازمان برنامه و بودجه وقت و با تاسیس و راه اندازی شرکت شیار آذربایجان آغاز گردید. طرح توسعه کشاورزی فاریاب به صورت نمونه در سطح 4030 هکتار در سال 1330 با شروع ساختمان شبکه آبیاری T مورد توجه قرار گرفت که بهره برداری از آن در سال 1332 آغاز گردید. جهت گسترش عمران دشت و توسعه منابع آب و خاک منطقه، مطالعات شبکه آبیاری A طی سالهای 8 - 1337 با ظرفیت 17 مترمکعب درثانیه و با سطح زیرکشت 18 هزار هکتار شروع شد که در فاز اول، بهره برداری از 12 هزار هکتار آن مورد توجه بود که اراضی تحت پوشش شبکه T را نیز در برگرفت.
مطالعات شبکه آبیاری و زهکشی مغان در سطح 90 هزار هکتار از سال 1345 شروع و قسمتی از آن که اراضی شبکه های A. A، T برگشتی و اراضی تراس بالاتر را شامل می شد از سال 1353 به بهره برداری رسید.
در طرح اولیه توسعه شبکه آبیاری و زهکشی مغان مقرر بوده از 90 هزار هکتار اراضی ناخالص تحت پوشش شبکه، 48 هزار هکتار توسط شرکت کشت و صنعت و دامپروری بزرگ دولتی موسوم به کشت و صنعت و دامپروری مغان و 32 هزار هکتار بقیه توسط 9 شرکت سهامی زراعی مورد بهره برداری قرار گیرد.
در سال 59ـ1358 شرکتهای سهامی زراعی متشکله به لحاظ عدم موفقیت در جلب اعتماد و علاقه زارعین منحل شد و اراضی زراعی تحت کنترل آنها و 6 هزار هکتار از اراضی کشت و صنعت مغان به صورت قطعات 3، 6 و12 هکتاری به زارعین صاحب نسق عضو آن شرکتها و یا زارعین بی زمین یا کم زمین واگذار گردید.
قیمت: 3,000 تومان
بررسی راهکارهای توسعه نیروی انسانی نخبه و پیشگیری از فرار مغزها فرمت: word قابل ویرایش فهرست مطالب عنوان چکیده تحقیق فصل اول- کلیات وروش تحقیق فصل دوم- بررسی ادبیات تحقیق فصل سوم- یافته های پژوهشی فصل چهارم – نتیجه گیری و پیشنهادات منابع و مآخذ
پیوست ها
پیوست ۱- تلخیص داده های روش شناسی و محتوایی
چکیده تحقیق: عنوان تحقیق «راهکارهای توسعه نیروی انسانی نخبه و پیشگیری از فرار مغزها» است که با روش فراتحلیل (Meta-Analysis) انجام شده است.
هدف فراتحلیل حاضر نیل به نتایج کلی و کاربردی از طریق ترکیب منابع و مطالعاتی است که در داخل کشور در زمینه « توسعه نیروی انسانی نخبه و پیشگیری از فرار مغزها» صورت گرفته است.
این فراتحلیل که از طریق بررسی و ارزیابی ۴۸ اثر علمی انجام شد دو بُعد روش شناختی و محتوایی را مد نظر قرار داد. در بُعد روش شناختی نتایج نشان داد که مطالعات مورد بررسی در عین حال که انباشت خوبی از ایده های نظری و راهکارهای عملی را ارائه می کنند دارای اشکالات و نواقص متعددی هستند از جمله: عدم سازگاری بین اهداف، چارچوب نظری، روش تحقیق، نتایج و راهکارها- بدیهی بودن بسیاری از فرضیه ها- عدم استفاده از تکنیک های پیشرفته تجزیه و تحلیل- مناسب نبودن حجم نمونه – اتکا به روش های نظری و .
ارتش سایبری ایران
مقدمه
کیفر آنها که با خدا و پیامبرش به جنگ برمی خیزند و اقدام به فساد در روی زمین می کنند و با تهدید اسلحه به جانو مال و ناموس مردم حمله می برند، این است که اعدام شوند یا به دار آویخته گردند یا چهار انگشت از دست راستو پای چپ آنها بعکس یکدیگر بریده شود و یا از سرزمین خود تبعید گردند. این رسوائی آنها در دنیاست و در آخرت، مجازات عظیمی دارند.
فهرست مطالب:
مقدمه
مفاهیم اولیه
۱. تاریخچه
تاریخچه جنگهای سایبری در جهان و کشورهای مختلف از جمله کشور ایران
عناوین جنگ های معروف و ثبت شده اینترنتی محدوده
در ایران ما چه می گذارد؟
۲. محدوده
محدوده عملیاتی
محدوده جغرافیائی
۳. مشخصات
مشخصات عملیات سایبری
انگیزه
هدف
جمع آوری اطلاعات
نقاط ضعف
نفوذ
۴. ویژگی ها
ویژگی های جنگ های سایبری نسبت به سایر جنگ ها
حمله از راه دور
دشواری در شناسائی و ردیابی
محدودیت در انتقال
تهدید سه جنبه ایمنی
اندازه هدف
انتشار حمله
هزینه
مسئولیت پذیری
محدودیت در عناصر پایه
راهبری سه
پایان و شروع
۵. نیازمندی های جنگ سایبری
نیازمندی های یک عملیات سایبری
نیروی انسانی، توان تخصصی
توان تجهیزاتی
۶. ابزارها و سلاح ها
ابزار و سلاح های جنگ سایبری
ابزار های شناسائی
ابزار های وارسی
ابزار های کنکاش
ابزار های نفوذ
۷. اهداف
اهداف جنگ سایبری
اهداف محتمل سایبری
۸. تاثیرات
تاثیرات جنگ سایبری
در بهترین شرایط
در شرایط خوب
در شرایط بد
در بدترین شرایط
۹. انواع تهدیدات
جاسوسی و نقض امنیت ملی
خراب کاری
شبکه برق
۱۰. آسیب پذیری
نقاط آسیب پذیر در جنگ های سایبری
میزان آسیب پذیری ایران
۱۱. راه های جلوگیر
راه های جلوگیری یا پدافند جنگ سایبری
جمع بندی
فهرست منابع و مآخذ
مقدمه
هدف از نگارش این مقاله ارتقای کیفی شغلی کارکنان در سازمانها بوده که در صورت انجام ارزیابی های واقعی کارکنان به آن دست یافته می شود. ارزشیابی شیوه کنترل فعالیت کارمندان عاملی بوده که طی آن مشخص می شود که مدیران به چه شیوه ای در میان کارکنان خود ایجاد انگیزه نموده و در مرحله بعد این روند، ارائه شیوه صحیح انجام کار و اصلاح کارمند را تضمین می نماید و لذا ارزیابی کننده که کارمند را نیز مصاحبه خواهد نمود در صورت لزوم باید مسائل و مشکلات کارمندان را مشخص کرده و دست به اجرای اقدامات اصلاحی زده تا نیروی انسانی در سازمانها شکوفا شوند. فقدان توجه به ارزشیابی واقعی کارکنان در سازمانها از نکات قابل توجهی بوده که در این مقاله بدان پرداخته شده است.
واژه های کلیدی: ارزیابی، کارکنان، مشکلات
مقدمه
ارزیابی عملکرد کارکنان تحت عناوین نظام ترفیعات، تعیین شایستگی و نظایر این ها در اغلب سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی مطرح است. ارزشیابی ابزار موثری در مدیریتمنابع انسانی است که با انجام صحیح و منطقی آن، ضمن آن که سازمانها با کارایی به اهداف خود می رسند، منافع کارکنان نیز تامین می گردد. در جریان ارزشیابی عملکرد، یک مدیر، رفتارهای کاری کارکنان را از طریق سنجش و مقایسه آنها با معیارهای از پیش تنظیم شده ارزیابی می کند، نتایج حاصله را ثبت می کند و آنها را به اطلاع کارکنان سازمان می رساند. انجام صحیح و دقیق مراحل ارزشیابی امری نسبتا مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم نوعی قضاوت و داوری درباره رفتار و عملکرد افراد است، بنابراین انجام ارزشیابی با کیفیت و روشی که کمترین آثار سوء را داشته باشد ضرورت دارد. در تعدادی از سازمانها و شرکتها امر ارزشیابی جنبه ظاهری و تشریفاتی پیدا می کند و نتایج مورد انتظار از آن حاصل نمی شود. بیشتر روشهای معمول ارزشیابی حالت ذهنی و کیفی دارند. همین امر سبب عدم رضایت و ناخرسندی کارکنان می گردد. در بسیاری از موارد مشاهده می شود بنا به دلایل متعدد شخصی و سازمانی، معیارهای کیفی ارزشیابی به صورت آگاهانه یا ناخودآگاه با تعصب حمایت از کارکنان خاص و انحراف از اهداف ارزشیابی همراه است. اگر کارکنان سازمان به این نتیجه برسند که اعطای ترفیعات و شایستگی و پرداخت پاداشها بر معیارهای عملکردی استوار نبوده و بر مبنای ارزشیابی واقعی صورت نگیرد، اثرات زیانبار و مخربی بر عملکرد آنان خواهد داشت.
چکیده:
ضایعات انسانی و مادی فراوان حوادث ناشی از کار که آمارها مبین وسعت کثرت آنها هستند، اقدامات لازم را برای پیشگیری از آنها وظیفه ای بس خطیر و ضروری بلکه اجتناب ناپذیر می سازد. همه ساله میلیونها حادثه ناشی از کار در دنیا اتفاقم یافتد. بعضی از این حوادث باعث مرگ و برخی دیگر موجب از کار افتادگی کلی یا جزئی می شود که ممکن است پیامدهای طولانی داشته باشد. همه حوادث برای قربانیان خود موجب درد و رنج می شود. پاره ای از آنها موجب اضطراب و ناراختی شدید خانواده قربانی خود می شوند. ممکن است در زندگی خانوادگی فرد و نیز برای اجتماع اثرات وخیم، نامطلوب و فلاکت باری داشته باشد. به طور کلی همه حوادث موجب اتلاف وقت و پول و کاهش تولید می شود. در اثر حوادث ناشی از کار (برون در نظر گرفتن شدت وخامت مورد) بیشتر از تلفات مربوط به عملیات یک جنگ بزرگ بوده است. رنجها، ناراحتیها تلفات و ضایعاتی که از این حوادث نصیب بشر می شود، ارقام وحشت آوری را نشان می هند. به این جهت است که جلوگیری از آنها برای مصالح و منافع عمومی انسانها یک وظیفه اساسی، فوری و اجتناب ناپذیر است. صولاً ایمنی، حفاظت فنی و بهداشت صنعتی شاخه وسیع و گسترده ای است که تحت عنوان « حفاظت صنعتی» به مجموعه تدابیر، اصول و مقرراتی گفته می شود که با به کار گرفتن آنها بتوان نیروی انسانی و سرمایه را در مقابل خطرات مختلف و در محیط های صنعتی به نحو مؤثری حفظ و حراست کرد و یک محیط کاری بی خطر و سالم جهت افزایش کارایی کارکنان به وجود آورد. بنابراین می بایست از فرصت به دست آمده برای طی دوره کارورزی در شرکت تولیدی صنعتی اخشان نهایت استفاده را برده و در زمینه ایمنی و حفاظت فنی به تحقیق و تخصص می پردازیم. تصمیم داشتم حوادث شرکت را بررسی کرده و در هر چه کمتر شدن تعداد و شدت حوادث تلاش کنم. در آخر نیز به این نکته پی بردم که استفاده از وسیله حفاظت انفرادی دستکش ایمنی می تواند کمک مؤثری به کارگران کند. همچنین حریق و خطر آتش سوزی شرکت را بررسی کرده و پیشنهاداتی را ارائه دادم. عوامل فیزیکی زیان آور محیط کار در شرکت نیز جای بحث دارد. این مسئله نیز بررسی شد. امید است نتیجه تلاش های این حقیر در کمک به علاقه مندان نیز واقع شود و موجب رضایتمندی اساتید محترم مؤسسه آموزش عالی جهاد دانشگاهی واحد یزد را فراهم آورد.
فهرست مطالب
چکیده:
فصل اول:
معرفی شرکت تولیدی صنعتی اخشان و اهداف گزارش
۱-۱- معرفی شرکت:
نحوه محاسبه نفطه سفارش در این شرکت
طراحی بخشهای کمک تولیدی:
معرفی محصولات:
۱-۲- اهداف گزارش
فصل دوم:
ارزیابی ایمنی و حفاظت صنعتی در شرکت
۲-۱- بیماری ها و عوارض ناشی از کار
۲-۲- آتش سوزی و حریق
۲-۳- عوامل فیزیکی زیان آور محیط کار:
فصل سوم:
بررسی حوادث و رویدادها
پیشنهادات
مدیریت بحرانهای صنعت گردشگری تحلیل CGE از حادثه ۱۱ سپتامبر
مقدمه:
مدیریت بحرانهای صنعت گردشگری: تحلیل GGE از حادثه ۱۱ سپتامبر
شواهد زیادی وجود دارد که کاهش تقاضای ناگهانی و غیرمنتظره ای در صنعت گردشگری یک یا چند کشور به وجود می آید. سیاست گذاران با وضعی خطرناک مواجه شده اند بدین ترتیب که چگونه می توانند چنین بحرانهایی را در غیاب تحقیقات تأثیرات مربوطه واکنشهای مختلف، حل و فصل نمایند. کاهش تقاضا در صنعت گردشگری ایالات متحده در پی ۱۱ سپتامبر، مثال روشنی از بحران در این صنعت است. اگر چنین رکوردی طبیعت موقتی داشته باشد سیاست دولت گرایش به هدف گذاری در جهت کاهش سطح خرید و فروشی است که اتفاق خواهد افتاد. اگر این رکود دائمی تشخیص داده شود، سیاستهای دولت به سمت هدف گذاری در جهت انجام خرید و فروش به شکل متعادل اقتصادی جدید در کاهش گرایی خواهد بود. این مقاله، راه های سنجیدن قیمتهای خرید و فروش را در مدل GGE بررسی می کند و سیاست دولت را که چگونه می تواند به سمت کاهش قیمتها هدفمند شود را ارزیابی می کند.
ما مدل تنظیم اقتصادی کلی و قابل محاسبه ای متعلق به ایالات متحده در جهت بررسی تأثیرات ۱۱ سپتامبر طرح ریزی کرده ایم القا شده از بران صنعت گردشگری و واکنشهای سیاسی واقعی و بالقوه به این بحران مدل GGE ابزار مناسبی در ارزیابی بحرانهای صنعت است به دلیل اینکه به گردشگران اجازه می دهد تا مجموعه ای از اجناس را خریداری کنند. نگهداری حسابها برای تأثیرات تنظیم اقتصادی کلی و طرح ریزی واکنش های دولت نسبت به بحران را ایجاد می کند. این مدل یک مدل ۹۸ قسمتی استاتیک از اقتصاد ایالات متحده است با مشخصات ۲۳ نوع نیروی انسانی جهت مهیا ساختن طرح ریزی واکنشهای شغلی ۱۱ سپتامبر. تقاضاهای گردشگری به عنوان کاربردهای GES بر روی خدمات و کالای گوناگون با تقاضاهای مختلف از گردشگران تجاری واسطه داخلی و خارجی که هر کدام مسافرتهای گردشگری هوایی و غیرهوایی داشته اند، مشخص شده اند بحرانهایی که بر گردشگری سفر هوایی ایجاد شده است مقایسه شده است با تأثیراتی که ۱۱ سپتامبر بر روی تقاضا برای سفر داشته است و فشار منجر شده بر روی رفاه اجتماعی، GDP و اشتغال زایی محاسبه شده است. سطوح تعادل اقتصادی سازنده که در علم اقتصاد وجود دارد بررسی شده اند. علاوه بر این راندمان بررسی های دولت فدرال جهت خنثی کردن کاهش تقاضای حمل و نقل هوایی تشکیل شد. راندمان سایر فعالیتهای ممکن دولت فدرال نیز طرح ریزی شد.
مهندس برنامه ریز نگهداری و تعمیرات
می تواند یا بصورت تمام وقت و یا بصورت قراردادی (از طریق یکی از مهندسان مشاور) با کارخانه همکاری نماید. در هر حال او باید قادر به انجام امور زیر باشد:
۱. استخراج برنامه های زمانبندی نگهداری از دفترچه های راهنمای ارائه شده توسط فروشنده جهت پایه گذاری برنامه های زمانبندی اصلی.
۲. تهیه سایر اطلاعات فنی لازم، جهت تکمیل برنامه زمانبندی.
۳. تعیین فعالیت های روزانه، هفتگی و سایر فعالیت های لازم جهت نگهداری و تعمیرات ماشین، مبتنی بر تجربیات شخصی و نیز براساس مطالعه ماشین و بررسی مشخصات و نقشه های فنی مربوطه.
مهندسان برنامه ریز اغلب از مهندسان با سابقه کارخانه می باشند که به همین منظور نیز آموزش داده شده اند.
در این بخش پیرامون روش های مناسب برنامه ریزی و مطالعه کار برای نگهداری و تعمیرات بحث خواهد شد. به دنبال آن نیز راه هایی جهت بهبود شرایط و نگهداری و تعمیرات پیشنهاد می شود.
بهبود نگهداری و تعمیرات
با توجه به بالا رفتن هزینه ها و لزوم افزایش بودجه سالیانه با یک نرخ منظم (۱۰% یا بیشتر) مدیر نگهداری و تعمیرات باید به فکر یافتن روش های مناسبتر انجام کار، برنامه ریزی دقیق تر، استفاده مؤثرتر از نیروی انسانی و مواد باشد. از آنجا که در ابتدا ممکن است با مبلغ پیشنهادی جهت تعیین بودجه آتی مخالفت شود، بهتر است اینگونه درخواست ها از سوی مدیران رده پائین به بالاتر صورت پذیرد. زیرا در غیر این صورت ممکن است بودجه ای که بدین منظور در نظر گرفته می شود بصورت تخمینی و بدون بررسی بوده و یا حداکثر در مقایسه با بودجه در نظر گرفته برای بهبود سایر بخش ها تعیین گردد. در ضمن مدیر نگهداری و تعمیرات می تواند با استفاده از بودجه های جذب نشده و جابجائی آنها (از بودجه ای به بودجه دیگر) ”پروژه های بهبود“ متعددی را امتحان کند و به این وسیله با کسب تجربه برای بودجه بندی آینده ارقام مناسبتری را درخواست نماید.
صفحه
عنوان
۴
مقدمه
۶
تاریخچه فعالیت و نوع شرکت
۷
فعالیت اصلی شرکت
۸
موضوع فعالیت شرکت
۹
مرکز اصلی شرکت
۹
نوع محصول یا خدمات
۱۰
توضیحات کلی راجع به خطوط تولید و گلوگاههای تولید تولید انواع کنسانتره سیب))
۱۱
تولید کنسانتره اب انگور
۱۳
مواد اولیه مصرفی
۱۴
فلو چارت تولید انواع آب میوه
۱۵
کروکی
۱۶
آدرس شرکت و سایت
۱۷
سرمایه شرکت
۱۸
سهامداران شرکت
۲۰-۱۹
فرمهای قرار داد کار
۲۱
وامهای تامین منابع مالی
۲۲
تشریح فعالیت های مالی اداری و تشکیلات
۲۲
۲۳
۲۴
الف) الف) میانگین آمار پرسنل یا نیروی انسانی دائم و قراردادی به تفکیک واحدههای تولیدی و خدماتی و اداری: ب) میزان تحصیلات پرسنل دائم و قراردادی بشرح زیر میباشد: (جنسیت)
ظرفیت شرکت
۲۵
نمودار تولید انواع آبمیوه ۲۰۰ سی سی
۲۶
روشهای بازاریابی
۲۷
ساعات کار پرسنل شرکت
۲۷
تسهیلات رفاهی کارکنان
۲۸
نحوه جذب و آمار استخدام، انفصال، باز نشستگی کارکنان دائم شرکت به
تفکیک ماهها:
۲۹
حقوق و مزایا
۳۰
عمده ترین فعالیت های واحد فنی
۳۲
عمده ترین فعالیت های واحدتولیدی
۳۳
عمده ترین فعالیت های واحدمالی اداری و بازرگانی
۳۴
استهلاک دارائیهای ثابت
۳۵
تسعیر ارز
۳۶
نحوه شناسایی در آمد حاصل از فروش محصولات صادراتی
۳۶
ذخیره مزایای پایان خدمت کارکنان:
۳۷
نتیجه گیری و پیشنهاد
۳۸
انتقاد و پیشنهاد