پاورپوینت کارآفرینی نهاد ها و کسب و کار های جدید بصورت تعاونی های کوچک، متوسط و بزرگ، ملی و بین المللی - 51 صفحه

دسته: طرح های توجیهی

حجم فایل: 1533 کیلوبایت

تعداد صفحه: 51

چکیده

نخستین شرکت تعاونى در سال 1844 میلادى در یکى از شهرهاى کوچک انگلیس به نام «راچ دیل» با سرمایه اولیه 28 لیره و پس انداز 30 پنى در هفته شروع به کار کرد که در ابتدا فقط 2 شب در هفته فعال بود و پنج نوع کالا عرضه مى کرد. به فاصله یک سال، تعداد اعضاى این شرکت از 27 نفر به 900 نفر رسید و سرمایه آن نیز به 7 هزار لیره افزایش یافت. صد سال بعد میلیون ها انگلیسى عضو این شرکت تعاونى شدند.

قیمت: 5,000 تومان

سیستم هزینه یابی محصولات (ترجمه)

چکیده

این مقاله گزارشی را در مورد یافته های پرسشنامه پستی می دهد که به بررسی محدوده ای می پردازد که عوامل موثر بلقوه، دارای تاثیری بر روی سیستم های هزینه یابی محصول می باشند. تحقیقات قبلی اکثرا ار قبول یا عدم قبول سیستم های ABC (هزینه یابی بر مبنای فعالیت) برای دستیابی به ویژگی های سیستم هزینه یابی محصول استفاده کرده اند. این پژوهش معمولا بی نتیجه مانده و نتوانسته پیوند قوی را بین پذیرش ABC (هزینه یابی بر مبنای فعالیت) و فاکتورهای محیطی که در تحقیقات پیشین شناسایی شده اند و برای پذیرش سیستم های ABC (هزینه یابی بر مبنای فعالیت) سازنده می باشند، برقرار کند. به جای استفاده محض از پذیرش یا عدم پذیرش سیستم های ABC (هزینه یابی بر مبنای فعالیت) به عنوان سنجشی برای طرح سیستم هزینه یابی محصول، این تحقیق از چهار پروکسی مختلف پیچیدگی سیستم هزینه برای دستیابی به خصوصیات سیستم های هزینه محصول استفاده می کند. این موارد، امکان آزمون های بیشتری را در میان متغیرهای پیش بینی و پیچیدگی سیستم هزینه فراهم می کند. نتایج نشان می دهد که سطوح بالاتر پیچیدگی سیستم هزینه، مسلما در ارتباط با اهمیت اطلاعات هزینه، میزان استفاده از تکنیک های حسابداری مدیریتنو آورانه، شدت محیط رقابتی، اندازه، محدوده استفاده از تکنیک های تولید ناب/ JIT و نوع بخش کسب و کار، می باشد. هیچ ارتباطی بین سطح مهارت سیستم هزینه و ساختار هزینه، تنوع تولید و کیفیت فناوری اطلاعات یافت نشده است.

مقدمه

برای توضیح تنوع فعالیت های حسابداری مدیریت، پژوهشگران نظریه احتمال را پذیرفته اند تا اثبات کنند که چگونه جنبه های خاصی از سیستم حسابداری در ارتباط با متغیرهای موثر مختلف می باشد. مقدار قابل توجهی از تحقیقات مبتنی بر احتمال، در ارتبط با سیستم های کنترل حسابداری مدیریت انجام شده است. به هر حال، توجه کمی به شناسایی عواملی که به توضیح محتوای سیستم هزینه یابی محصول می پردازد، شده است.

مقاله مدیریت، انواع مدیریت و اهداف آن

مقاله مدیریت، انواع مدیریت و اهداف آن

بحث مدیریت امروژه نقش مهمی را در اداره شغل، کسب و کار، موسسه، سازمان و زندگی ما بازی میکند. این مدیریت می تواند از مسائل روزمره شروع شده تا به سطوح بالای ریاستی و مدیریتی در اجتماع برسد. لذا نقش مهم مدیریت را می توان در همه بخش های زندگی مشاهده نمود. هرگاه یک سازمان یا مجموعه به درستی مدیریت نشوند، هرچقدر هم که اعضای نخبه و کارآمدی داشته باشد در آخر با مشکل مواجه شده و نمی توانند مسیر درست را بپیمایند. در این مقاله ما شما را با تعریف مدیریت، انواع مدیریت و اهداف آن آشنا خواهیم کرد.

تحقیق با عنوان استراتژی های فناوری و کسب و کار

دسته: مدیریت

حجم فایل: 20 کیلوبایت

تعداد صفحه: 3

این فایل شامل تحقیقی در زمینه استراتژی های فناوری و کسب و کار بوده و شامل بخشهای مقدمه، دسته بندی های ارائه شده از استراتژ ی های فناوری و انواع استراتژی کسب وکار می شود

قیمت: 2,000 تومان

دانلود طرح توجیهی تأسیس آژانس مسافرتی مخصوص کودکان بین ? الی ? سال

خلاصه اجرایی (مدیریتی) :

تأسیس آژانس مسافرتی مخصوص کودکان بین ? الی ? سال در جهت رسیدن به آرمان های آژانس که با تأسیس آن به طور مستقیم ?? شغل مستقیم و ?? شغل غیرمستقیم بوجود می آید.

بخش اولیه (نمای ذهنی) :

بیان آرمان های کسب و کار:

برای بیشتر مردم، بیکاری اوقات فراغت محسوب می شود ولی بررسی های آماری نشان داد که آنچنان که معلوم است کودکان بین ? الی ? سال تا زمانی که به سن آموزش رسمی برسد اوقات فراغت بسیاری وجود دارد ولی به دلیل کارآمد نبودن روش های گذراندن ساعت بیکاری متداول اغلب کودکانی که در مهد کودکها و. پرورش می یابند بعد از گذراندن این مدت نه چندان اطلاعات کافی پیدا می کنند و شاید کودکان عبوس در آینده باشند و این مهم نیازمند آن است که اوقات کودکان به شکل تخصصی برنامه ریزی شود تا بتوان کودکانی فعال، شاداب و موفق و خودکفا در آینده داشته باشیم.

بیان ماموریت کسب و کار:

این آژانس با استفاده از مدیران متخصص و عوامل مدرن با توجه به نیازهای کودکان و آرمان های آن ها جامعه عمل پوشاند و نوعی اوقات فراغت جدید و مدرن و قابل پیگیری را به کودکان می آموزد که این خود آن ها هستند که می توانند اوقات را برنامه ریزی کرده و اجرا کنند و در این مدل کسب و کار برای کودک و افکار او ارزش قائل شده ایم.

توصیف کسب و کار

معرفی کسب و کار

برنامه ریزی یک روزه برای اوقات فراغت کودکان که به ? صورت است ?- خانوادگی ?- مهدکودک ها و پیش دبستانی ها

معرفی محصول یا خدمت

طراحی و اجرای گردش یک روزه از ? صبح الی ? بعد از ظهر با اهداف از پیش تعیین شده از جمله دیدن از مناطق دیدنی (فرهنگی، تاریخی، شهر بازی و.) و بازی های آموزنده گروهی و. که به رشد فکری و اجتماعی شدن کودکان کمک می کند.

تحلیل صنعت

صنعت گردشگری با توجه به صنعتی شدن جوامع و دوری از شادیهای سنتی قبل از نیاز به گردش و تمدد اعصاب جزء ضروری ترین وسایل زندگی همپایه با مسکن و پوشاک است و این عصر، عصر گردشگری نیز محسوب می شود.

نقاط ضعف اساسی

?- آشنا نبودن خانواده ها با این نوع شرکت های آژانس

?- کم اعتمادی تفکر عمومی به این صنعت در ایران و.

نقاط قوت اساسی

?- چون این آژانس گروهی اداره می شود تصمیمات گروهی، میزان شکست و سلیقه ای بودن نظرات را کاهش می دهد.

?- تأکید بر نیازهای مشتریان و حمایت از آن.

?- حمایت دولت از این طرح با مشارکت ??% یکی از سازمان های دولتی (میراث فرهنگی)

?- تسهیل برنامه ریزی برای بهره مندی بیشتر از اوقات طرد شده ی آن ها

تهدیدات قابل ملاحظه

?- وجود مسائل و مشکلات این شاخه از صنعت

?- بدی آب وهوا در روز گردش که باعث تعطیلی آن و ضرر آژانس می شود.

?- افزایش بهای مواد غذایی، وسایل حمل و نقل

?- وجود رقبا و کم اعتمادی خانواده ها به این نوع برنامه ریزی

فرصت های قابل ملاحظه

?- پیروی از اصل تخصص که موجب بالا رفتن توانایی و کارایی افراد می شود.

?- وجود تنوع زیاد برای انتخاب مشتری

?- استفاده از فناوری و مهارت های ویژه در رابطه با ارائه خدمات مربوطه

برنامه بازار و بازاریابی

توصیف بازار (شامل بخش بندی بازار، بازار هدف، جایگاه محصول و.)

بازار هدف این آژانس، خانواده ها، اماکن عمومی و. است که اصولاً از طریق معرفی تجربه کنندگان است و به نوعی مشتری درخواست دهنده است.

تحلیل رقبا (تعداد رقبا، رقبای بالقوه، توان رقبا، موانع ورود و خروج و.)

در این شهرستان ? شرکت آژانس مسافرتی مشغول فعالیتند که ? شرکت ماهان و زائر فعالیت های گردشگری مذهبی دارند و آرام سیر فعالیت های گردشگری خارجی و این آژانس تنها آژانس مسافرتی داخلی یک روزه محسوب می شود و ورود و خروج به این صنعت با توجه به تخصص و شرایط است و آسان نیست.

استراتژی بازاریابی

?- استراتژی محصول

همان طور که ذکر شد امکان آن که این خدمات مورد توجه قرار گیرد زیاد است و موقعیت خوبی می تواند داشته باشد.

?- استراتژی قیمت

قیمت ها اکثراً با توجه به شرایط اقلیمی و طبع افراد جامعه برنامه ریزی شده و چون هدف یک روزه است و هزینه اقامت شب جزء آن نیست هزینه ها بسیار کم خواهد بود.

?- استراتژی مکان

موقعیت مکانی این خدمات حومه و حداکثر ??? کیلومتری شهر است که اصولاً فضاهای سبز و روستاهای زیبا هدف گردشگری هستند.

?- استراتژی توزیع

توزیع به صورت عمومی اجراء می شود و مخصوص نهاد خاصی نیست.

?- استراتژی جذب مشتری

?- تبلیغات ?- تجربه خود مشتری ?- کاهش قیمت ?- کیفیت گردش ?- میزان باروری آموزشی و شاد بودن آن با توجه به موقعیت سنی کودکان

برآورد میزان تقاضای بازار (برای یک و دو سال آینده)

سرمایه انسانی و بین المللی سازی کسب و کارهای کوچک (ترجمه)

چکیده

این تحقیق از تکنیک مدلسازی معادله ساختاری برای پیش بینی بین المللی سازی کسب و کارهای کوچک از سرمایه انسانی کارآفرین استفاده می کند (ابعادی چون: مهارت در کسب و کار بین المللی، گرایش بین المللی، درک محیطی و دانش مدیریتی مد نظر قرار می گیرند). در حالی که گرایش های بین المللی و درک ریسک های محیطی به پیش بینی بین المللی سازی، مهارت های کسب و کار بین المللی و دانش مدیریتی می پردازد. کاربرد این یافته ها به منظور تحقیق و عملکرد مورد بحث قرار می گیرد. بین المللی سازی کسب و کارهای کوچک به عنوان یک عامل اصلی در توسعه اقتصادی و رشد واحد اقتصادی می باشد. بین المللی سازی برای توسعه اقتصادی (Jaffe & Pasternak, 1994) و رفاه کشورها و کسب شهرت بین المللی (Diehl, Leibold, Koeglmayr, & Muller, 1984) سودمند می باشد. بین المللی سازی به عنوان یک گزینه استراتژیکی مهم برای رشد واحدهای اقتصادی کوچک می باشد (Skrt & Antoncic, 2004). نظریات مختلفی به توصیف چرایی مشارکت یک واحد اقتصادی در فعالیت های بین المللی و نقش و تاثیر کارافرینان در این فرایند پرداخته اند. کارافرین به عنوان یک متغیر کلیدی در بین المللی سازی کسب و کارهای کوچک به عنوان یک تصمیم گیرنده در واخد اقتصادی می باشد.

کاربردهای سیستم پشتیبانی تصمیم گیری و سیستم اطلاعاتی اداری در فناوری اطلاعات

چکیده

افزایش رقابت همراه با رشد سریع فناوری های اطلاعاتی جدید، بیش از پیش کسب و کارها را وادار نموده است که به سیستم های اطلاعاتی (IS) تکیه کنند. غالب اوقات تصور می شود که استفاده درست فناوری اطلاعات برای پشتیبانی از تصمیم گیری می تواند سلاح قدرتمندی برای مزیت های رقابتی باشد. بدین جهت، سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری (DSS) و سیستم های اطلاعاتی اداری (EIS) از جانب محققان و متخصصان توجه زیادی را به خود جلب نموده اند. در سال های اخیر صدها برنامه کاربردی گزارش شده است و مقالات زیادی منتشر گردیده اند. مفهوم DSS قبل از EIS پدید آمد. در سال های اول، DSS به عنوان سیستم های اطلاعاتی مبتنی بر کامپیوتر تعریف شد که پشتیبانی از تصمیم گیرندگان در یک زمینه خاص را هدف قرار می داد. یک DSS معمولی بایستی دارای سه معیار باشد:

1- پشتیبانی نه جایگزینی تصمیم گیرندگان؛

2- پرداختن به مسائل تصمیم گیری نیمه ساختار یافته؛ و

3- تمرکز بر اثربخشی نه کارایی تصمیم گیری

آلتر (1977) دسته وسیعی از سیستم های دارای خصیصه های فوق را به دو مقوله طبقه بندی کرد: داده محور و مدل محور. یک DSS داده محور، انتخاب، جمع آوری و تحلیل ساده داده ها را فراهم می آورد، درحالیکه یک DSS مدل محور، شبیه سازی یا دیگر مدل های تصمیم گیری ریاضی اتی پیچیده را برای پشتیبانی از تصمیم گیرندگان ارائه می دهد. بعدها EIS به عنوان گونه خاصی از سیستم داده محور معرفی گردید. آنها اطلاعات داخلی و خارجی یکپارچه را فراهم می آورند و بواسطه یک فاصل گرافیکی کاربر دوستانه و خیلی منعطف، اطلاعاتی را برای مدیران ارشد به شیوه ای بهنگام ارائه می دهند (Rockart and DeLong, 1988).

ارزیابی همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استراتژژی کسب و کار

دسته: مدیریت

حجم فایل: 4332 کیلوبایت

تعداد صفحه: 174

امروزه تغییرات بوجود آمده در بازارهای جهانی، تغییرات اساسی در نیازمندیهای مشتریان (کاهش کمیت تقاضا و افزایش در سطح کیفیت محصولات درخواستی عطف به ابعاد کیفیت مانند زیبایی، عمر، دوام، قابلیت اطمینان و...) ایجاد نموده و متناسب با آن، جهت گیری دولت به سمت کوچک سازی، گروه صنعتی سایپا را بر آن داشته است تا با ایجاد زیر ساخت مناسب که دارای انعطاف پذیری در حد مطلوب باشد، نیازمندیهای حال و آتی مشتریان را شناسایی و برآورده نماید. از طرفی در محیط پرتلاطم و متغیر امروزی، جهت موفقیت و پیشرفت سازمان­ها باید تمامی بخش­های سازمان از جمله سایپای گلپایگان با مسیر استراتژیک آن سازمان همسو گردند. با توجه به نفوذ فناوری اطلاعات در حوزه­های مختلف کسب و کار، واحد فناوری اطلاعات در بین این واحدها و همچنین از بعد همسویی استراتژی­های مربوطه با استراتژی کسب وکار از اهمیت ویژه­ای برخوردار می­باشد.

در حال حاضر سرمایه­گذاری­های کلانی که در حوزه فناوری اطلاعات در زمینه­های مختلف همچون زیرساخت، سیستم­های کاربردی، سرویس­های مورد نیاز می­گردد، مدیریت سازمان­ها را برآن داشته است تا طی بررسی وضعیت جاری فناوری اطلاعات در پاسخ­­دهی به نیازهای سازمان، مشکلات جاری را در خصوص عدم هماهنگی فناوری اطلاعات و کسب وکار استخراج و راهکارهای رفع این مشکلات را با سناریوهای عملیاتی با استفاده از مدل­های شناخته شده برطرف نماید. لذا ضروری است ضمن ارزیابی این همسوئی، راهکارهای مربوطه برای ارتقاء و حفظ این همسویی ارائه گردد.

برای شناخت چالش­ها و مشکلات موجود همسویی در ابتدا مرور نسبتا کاملی بروی روش­های همسویی صورت پذیرفته است. با استفاده از مدل مرجع هندرسون- ونکاترامن مولفه­های دو حوزه فناوری اطلاعات و کسب و کار و دیدگاه­های همسویی معرفی گردیده و با استفاده از مدل بلوغ لوفتمن با توجه به مولفه­های ذکر شده و معیارهای این مدل، سطح بلوغ همسویی ارائه گردیده است. در فرآیند طی شده پس از شناخت چالش­ها و مشکلات در خصوص معیارهای مدل لوفتمن راهبردهای عملیاتی برای ایجاد همسویی نیز ارائه گردیده است.

طی مراحل تحقیق مشخص شد موضوع امنیت اطلاعات اگرچه اولویت نخست صنایع غیرنظامی کشور نیست اما تحریم های درنظرگرفته شده برای ایران که محدودیت هایی را نیز برای شرکت های خارجی در تعاملات شان با ایران در نظر می گیرد ضریب محرمانه به برخی اطلاعات صنعتی کشور داده است. به همین جهت این دیدگاه با استفاده از یک معیار جدید در مدل­ بلوغ لوفتمن بهمراه سطوح جدید معرفی گردیده است تا این مدل از کارایی بیشتری برای شناخت مشکلات همسویی برخوردار گردد.

کلمات کلیدی: همسویی، مدل­های همسویی، مدل بلوغ، متدولوژی، حاکمیت فناوری اطلاعات

فهرست

فصل اول - طرح مساله. 10

1-1- مقدمه. 11

1-2- عنوان تحقیق... 15

1-3- بیان مسئله. 15

1-4- اهمیت و ضرورت تحقیق... 16

1-5- اهداف کلی و جزئی تحقیق... 18

1-6- قلمرو مکانی و زمانی تحقیق... 18

1-7- سوالات و فرضیه های تحقیق... 19

فصل دوم- مروری بر ادبیات موضوع.. 21

2-1- مقدمه. 22

2-2- بررسی نظریه های پیرامون موضوع.. 23

2-2-1- همسوئی از طریق معماری.. 24

2-2-2- همسوئی از طریق ارتباط.. 24

2-2-3 – همسوئی از طریق حاکمیت... 24

2-2-4- معرفی مدل های مطرح همسوئی از طریق معماری.. 26

2-2-4-1- مدل بی. تم.. 26

2-2-4-2- مدل روش معماری سازمانی... 29

2-2-5- معرفی مدل های مطرح همسوئی ارتباطی... 33

2-2-5-1- مدل هندرسون- ونکاترامن.. 33

2-2-5-1-1- معرفی نواحی مدل.. 34

2-2-5-1-2- پیوندها 38

2-2-5-1-3-دیدگاه های همسوسازی.. 38

2-2-5-1-4- تحلیل مدل.. 45

2-2-5-2- مدل سنجش بلوغ همسوئی استراتژیک لوفتمن.. 46

2-2-5-2-1- معیارهای بلوغ.. 47

2-2-5-2-2- سطوح بلوغ همسوئی... 53

2-2-5-2-3-درک و شناسائی رابطه کسب و کار و فناوری اطلاعات... 56

2-2-5-2-4-راهبرد همسویی به عنوان یک فرایند.. 58

2-2-6 – معرفی مدل های مطرح همسوئی حاکمیت... 60

2-2-6-1- مدیریت کارایی کسب وکار. 60

2-2-6-2- حاکمیت فناوری اطلاعات... 61

2-2-6-2-1- معرفی کوبیت... 75

2-2-6-2-2- معرفی ایزو 27001. 90

2-2-6-2-3- کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات... 94

2-2-7- مقایسه مدل های همسوئی و انتخاب مدل.. 102

فصل سوم- روش تحقیق... 105

3-1- روش و طرح تحقیق... 106

3-2- سئوالات تحقیق و روش کسب نتایج.. 107

3-3- تیم خبرگان.. 107

3-4- نحوه بررسی اطلاعات... 108

3-5- ابزار جمع آوری داده ها 108

3-5-1- پرسش نامه ارزیابی مدل لوفتمن.. 109

فصل چهارم- تجزیه و تحلیل داده ها 114

4-1- مقدمه. 115

4-2- تجزیه و تحلیل پاسخ ها براساس مدل لوفتمن.. 128

فصل پنجم- نتیجه گیری، بحث و پیشنهادها 135

5-1- مقدمه. 136

5-2- بررسی مهمترین سوالات و چالشها 137

5-3-ایجاد معیار بومی امنیت در معیارهای مدل لوفتمن.. 150

فصل ششم- منابع، مراجع و پیوست ها 152

6-1- منابع و مراجع.. 153

6-2- پیوست ها 158

6-2-1- پرسش نامه مدل لوفتمن.. 158

6-2-2- معرفی اس. یو. پی... 174

(جدول1-1) : تفاوت نگرش سازمانی به فناوری اطلاعات]65[

18

(جدول 2-1) : مقایسه­ رهیافت­های همسویی]35[

34

(جدول2-2) : مولفه­های ابعاد تصمیم­گیری]14[

64

(جدول 2-3) : سه الگوی شناخته شده براساس تجربه با بهترین کارائی

72

(جدول2-4) : ساختارهای کارآمد برای الگوهای تصمیم­گیری

73

(جدول2-5) : فرآیندهای کلیدی همسوئی

74

(جدول2-6) : رهیافت­های ارتباطی

75

(جدول 2-7) : اجزای کنترلی استانداردکوبیت]12[

75

(جدول 2-8) : نحوه استفاده از استاندارد

77

(جدول 2-9) : تاریخچه استاندارد]16[

90

(جدول2-10) : مقایسه سه استاندارد]50[

99

(جدول2-11) : انطباق استاندارد ISO27001: 2005 و استاندارد کوبیت]16[

100

(جدول6-1) : 4 عنصر کلیدی مدل­سازی فرآیند

145

(شکل1-1) : سلسله مراتب استراتژی­های سازمانی

11

(شکل 1-2) : قلمرو و اختیار استراتژی­های سازمانی

12

(شکل 1-3) : سطوح استراتژی در گروه سایپا

13

(شکل 1-4) : جایگاه استراتژیک فناوری در ساختار استراتژی مجتمع سایپا گلپایگان

14

(شکل 1-5) : بلوغ استراتژی فناوری اطلاعات

17

(شکل 1-6) : نقشه راه استراتژی مجتمع

20

(شکل 2-1) : مدل­های همسوئی فناوری اطلاعات و کسب وکار]35[

23

(شکل 2-2) : مدل همسویی بی. تم]60[

26

(شکل 2-3) : لایه­های معماری

29

(شکل 2-4) : چارچوب معماری زکمن

31

(شکل 2-5) : چارچوب مدل همسوئی استراتژیک هندرسون-ونکاترامن]7[

33

(شکل 2-6) : دیدگاه­های مختلف حرکتی در نواحی]7[

39

(شکل 2-7) : دیدگاه اجرای استراتژیک]7[

42

(شکل 2-8) : دیدگاه پتانسیل فناوری]7[

43

(شکل 2-9) : دیدگاه پتانسیل رقابتی]7[

44

(شکل 2-10) : دیدگاه سطح سرویس]7[

45

(شکل 2-11) : دیدگاه­های همجوشی]7[

46

(شکل 2-12) : مدل­سازی همسوئی هندرسون-ونکاترامن در خصوص مجتمع

47

(شکل 2-13) : پارامترهای مدل لوفتمن]5][62[

49

(شکل 2-14) : سطوح بلوغ لوفتمن]5][62[

55

(شکل 2-15) : رویکرد جامع­نگر]67[

60

(شکل 2-16) : چارچوب مدیریت کارایی کسب و کار]67[

61

(شکل 2-17) : ابعاد در خصوص تصمیم­گیری]14[

63

(شکل2-18) : مدل فرآیندها و ارتباطات در حاکمیت فناوری اطلاعات]11[

65

(شکل2-19) : حاکمیت و مدیریت فناوری اطلاعات]17[

66

(شکل2-20) : چارچوب کلان استاندارد کوبیت ]12[

75

(شکل 2-21) : نوع معیارهای (اولیه و ثانویه) ]12[

77

(شکل 2-22) : ارتباط حوزه­های اصلی راهبری فناوری اطلاعات]52[

78

(شکل 2-23: (پایه اصلی کوبیت]12[

79

(شکل2-24: (تعریف اهداف و معماری سازمانی فناوری اطلاعات]12[

80

(شکل 2-25: (مدیریت منابع فناوری اطلاعات برای نیل به اهداف فناوری اطلاعات ]12[

81

(شکل 2-26) : مدل نظارت]12[

86

(شکل 2-27) : رابطه متقابل اجزای کوبیت با یکدیگر]12[

88

(شکل 2-28) : کنترل­های استاندارد ISO17779 ]16[

91

(شکل2-29) : استفاده از مدل PDCA در فرآیند‌های سیستم مدیریت امنیت]51[

92

(شکل 2-30) : چارچوب استاندارد کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات]50[

94

(شکل 2-31) : ارتباط حوزه­ها]50[

95

(شکل 6-1) : اصول اس. یو. پی

153

(شکل 6-2) : چرخه فرآیند اس. یو. پی

153

(شکل 6-3) : معماری فرآیند اس. یو. پی

154

(شکل 6-4) : ساختار دینامیک اس. یو. پی

155

(شکل 6-5) : وضعیت فرآیند در فاز شناخت

155

(شکل 6-6) : مکعب امنیتی اس. یو. پی

156

(شکل 6-7) : وضعیت فرآیند در فاز آنالیز و طراحی

157

(شکل 6-8) : وضعیت فرآیند در فاز ساخت

158

(شکل 6-9) : وضعیت فرآیند در فاز مانیتورینگ

159

(شکل 6-10) : فعالیت­های متخصص شبکه

160

قیمت: 20,000 تومان

شناسایی فرصت کسب و کار جدید توسط کار آفرینان (ترجمه)

چکیده

چگونه کارآفرینان فرصت های سرمایه گذاری های جدید کسب و کار را شناسایی می کنند؟ یک احتمال، که به وسیله پژوهش در زمینه شناخت انسان پیشنهاد شده، این است که این افراد با استفاده از چارچوب های شناختی که از طریق تجربه به دست آورده اند به درک ارتباط بین رویدادهای به ظاهر نامرتبط و یا روند های موجود در جهان می پردازند. به عبارت دیگر، آنها با استفاده از چارچوب های شناختی و «با مرتبط کردن سرنخ ها» بین تغییرات در فن آوری، جمعیتی، بازار، سیاست های دولت، و عوامل دیگر این فرصت ها را تحت تصرف خود در می آورند. این الگوها که آنها را در درک این رویدادها یا روند ها کمک می کند، ایده هایی برای محصولات یا خدمات جدید، که می تواند به طور بالقوه به عنوان پایه ای برای سرمایه گذاری های جدید باشد را پیشنهاد می دهد. این الگوی چشم انداز شناخت در شناسایی فرصت از چندین جنبه مفید است: اول، به یکپارچه کردن سه فاکتور یک چارچوب اساسی نقش مهمی را در شناخت فرصت ها بازی می کنند: درگیر شدن در جستجویی فعال برای فرصت ها؛ هوشیاری نسبت به فرصت ها و دانش قبلی از صنعت یا بازار. علاوه بر این، کمک به توضیح نحوه روابط متقابل این عوامل نیز می کند. به عنوان مثال، این واقعیت که جستجو فعالانه ممکن است زمانی که هوشیاری بسیار بالا است احتیاج نباشد. دوم، به رسمیت شناختن الگوی چشم انداز کمک می کند به درک این موضوع که چرا برخی از افراد، اما نه همه، قادر به شناسایی فرصت های خاص می باشند. سوم، چارچوب الگوی تشخیص روش های خاص که در آن کارآفرینان می توانند جهت شناخت بهتر فرصت ها آموزش داده شوند را نشان می دهد. جهت گیری های آینده برای پژوهش در زمینه تشخیص الگوی چشم انداز و پیامدهای عملی آن برای تحصیلات کارآفرینی مورد بررسی قرار می گیرد.

«اعمال ما نیز مانند جذر و مد هستند، اگر انسان به مد توجه کند، به سوی نیکبختی خواهد شتافت، اما اگر انسان از آن غفلت کند، تمامی سفر زندگی به صورت مضیقه و پرتگاهی دشوار درخواهد آمد» (شکسپیر)

اهمیت شبکه های فردی و اجتماعی برای فرایند کارآفرینانه

چکیده

از نقطه نظر متخصصان، ایجاد شبکه به عنوان ابزار مفیدی برای کارآفرینانی می باشد که می خواهند حیطه فعالیت خود را گسترش داده و از زمان حداکثر استفاده را ببرند. به هر حال، راهنمایی های مربوط به ایجاد شبکه کافی نمی باشد. ایجاد شبکه ممکن است منجر به تلاش های بی ثمر و زمان بر شده و شرکت کنندگان موجود را بسیار دلسرد کند). از دیدگاه نظری، ضروری می باشد تا به تعیین شرایطی بپردازیم که تحت این شرایط ایجاد شبکه، سهمی در کارآمدی کسب و کارها داشته و این موارد را با پیش آمدهای احتمالی که شرکت ها با آن روبرو هستند، مرتبط سازد.در این شکل اجرایی، ما روشی را برای ایجاد استراتژی شبکه سازی برای کارآفرینان مطرح می کنیم. در ابتدا ما به معرفی مفاهیم شبکه های عمومی با مد نظر قرار دادن شبکه های فردی پرداخته؛ به این ترتیب، ما نقش مجموعه ای از کارآفرینان فردی را به عنوان واحد محاسبه در نظر می گیریم. دوم ما به بحث ظرفیت شبکه های فردی درون شبکه های اجتماعی می پردازیم که به ترتیب می تواند درون شرکت ها (روابط درون- شرکتی) یا بین شرکت ها (روابط بین- شرکتی) مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.

ما کارآفرینی را به عنوان فرایندی تعریف می کنیم که بر مبنای آن افرادی که روی پای خود تکیه کرده و یا درون شرکت ها کار می کنند- بدون توجه به منابعی که در حال حاضر تحت کنترل آن ها می باشد، به دنبال فرصت ها می باشند. شبکه ها به عنوان روابط برنامه ریزی شده ای بین افراد، گروه ها، و سازمان ها می باشند. کارآفرینان در مقایسه با مدیران به دنبال حل نگرانی ها و شرایط پیچیده می باشند. بیشترین کارایی آن ها زمانی مشخص می شود که عدم پیوستگی و شکاف در استخوان بندی اقتصاد جامعه ظاهر شده، که روش سنتی انجام کسب و کار یا تولیدات و خدمات سنتی را غیر قابل استفاده یا منسوخ می سازد. حتی در شرایط عادی، فرصت های پنهانی برای ارتباط دادن محصولات جدید یا خدمات با بازار راکد موجود بوده به شرطی که کارآفرینان بتوانند اطلاعاتی را در مورد مکان آن ها بدست آورند. تجهیز منابع برای دنبال کردن فرصت ها نیازمند تماس، دانش و حس اعتماد کارآفرینانه دارد.