دسته: مقالات ترجمه شده
حجم فایل: 522 کیلوبایت
تعداد صفحه: 15
چکیده
با تکامل اقتصاد جهانی و چالشهای جدید اتفاق افتاده، که تایوان نیز برای تثبیت خود در بازار جهانی و بین اللملی از این قاعده مستثنی نیست. این پژوهش با هدف پاسخگوئی توسعه مسیر فرایند فی مابین شرکتهای تایوانی، کارخانجات چینی و شرکتهای حمل کالا انجام گرفته است. این یک استراتژی بسیار مهم برای شرکت های تایوان جهت ارتباط با صنایع نوظهور چین و جهانی شدن است.
تولید و بازاریابی استراتژی باید انجام شود و نزدیک به بازار واکنش نشان داد، علاوه بر این، مدیر شرکت باید به خوبی آگاه از حرکت این صنعت در سراسر جهان، و قادر به ادغام تمام منابع در دسترس است. علاوه بر مدیریت منابع انسانی، امور مالی، مواد، فنآوری اطلاعات، و تولید در یک شرکت، شرکت باید بتواند در بعد عمودی در دو حیطه فرآیندهای بالادستی و پایین دستی شرکت به ارائه یک مدل زنجیره عرضه و عملیات کامل دست یابد، بنابراین داشتن اطلاعات کافی در طول فرآیند برای تصمیم گیری مدیریت الزامی است.
برای سازمانهای حوزه تنگه تایوان، بسیار لذت بخش است که کارخانه خود را با بهره بردن از امکان پرداخت هزینه های کم به چین منتقل نماید، در عین حال مشکلات اجرایی را نیز نمی توان نادیده گرفت. این پایان نامه اختصاص داده شده به توضیح های و نیز مرتب سازی مطالعات انجام شده قبلی در ERP انگیزه شرکتهای حوزه تنگه تایوان در بحث استفاده از سیستم همین زمینه.
ERP این متن می تواند به عنوان یک مرجع قابل استناد برای شرکت هائی که در تنگه تایوان برای نصب سیستم های برنامه ریزی اقدام می کنند و این کار را با هدف بهبود اثر بخش استراتژی خود انجام می دهند باشد. تجزیه و تحلیل های این مقاله براساس پرسشنامه ها، و مصاحبه با کارمند و جمع آوری و بررسی منافع مدیریت مورد مطالعه حوزه تنگه تایوان و نیز استفاده از تجارب دیگر شرکتها است. نتایج حاصله تاکید بر ضرورت اجرا سیستم برنامه ریزی منابع سازمان دارد. ازجمله تقویت کنترل داخلی و کاهش ریسک عملیاتی بوده، از دیگر نتایج آن افزایش ارزش سرمایه گذاری، ERP مزایای اجرای افزایش کیفیت تصمیم گیری و سرعت بخشیدن به توانایی واکنش سازمان و افزایش مزیت رقابتی با اطلاعات کامپیوتری می باشد. با توجه به دستاورد های فوق شرکت می تواند در این مرحله دشوار اقتصادی؛ کنترل لحظه ای اطلاعات در دست داشته و نیز پاسخگوی تغییرات آنی بازار جهانی باشد.
قیمت: 12,000 تومان
دسته: مدیریت
حجم فایل: 271 کیلوبایت
تعداد صفحه: 30
این فایل شامل 30 اسلاید در زمینه مدیریت منابع انسانی (دامنه فعالیت و کاریردهای آن) بوده و شامل بخشهای زیر می باشد
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی
مدیزیت منابع انسانی چیست
چرا برای همه مدیران، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است
صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی
اختیارات صف وستاد
مسئولیت های مدیر صفی (به عنوان مدیر منابع انسانی...
قیمت: 4,000 تومان
چکیده
فرایند نوآوری به شدت بستگی به دانش، و مدیریتدانش داشته و سرمایه انسانی باید به عنوان بخش مهمی از انجام هر نوع کسب و کار باشد. پژوهش های اخیر نشان داده است که سازمان ها در رویکردشان، سازگار با مدیریت دانش (KM) نبوده، و روش های مدیریت دانشف غالبا در حوزه فناوری اطلاعات یا چارچوب انسانی با توجه به توسعه کم ان مد نظر قرار می گیرد. این مقاله به بررسی ارتباط بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری از طریق بررسی های مقدماتی می پردازد که تمرکزش را بر روی صنعت تولید قرار می دهد. مهمترین کاربردی که از این بررسی ایجاد شده این است که مدیران در شرکت های تولیدی تاکید بیشتری را بر روی شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) قرار داده زمانی که به توسعه استراتژی نوآوری برای محصول و نوآوری فرایند می پردازند. این بررسی نشان می دهد که مدیریت دانش سهمی در عملکرد نوآوری دارد زمانیکه رویکرد های مشابه «شیوه های مدیریت منابع انسانی نرم» و «شیوه های فناوری اطلاعات سخت» به اجرا گذاشته می شود.
مقدمه
در شکل ایده آل، نوآوری دارای ظرفیتی برای بهبود عملکردها، حل مشکلات، افزودن اعتبار، و ایجاد مزایای رقابتی برای شرکت ها می باشد. نوآوری در مفهوم گسترده تر به عنوان اجرای اکتشافات و ابداعات و فرایندی که توسط آن نتایج جدید، که به صورت تولیدات، سیستم ها یا فرایندها که به عرصه وجود پا می گذارند، می باشد. فرایندهای مربوط به نوآوری به شدت بستگی به دانش، به ویژه زمانی که دانش، محدوده ای فراتر از داده اطلاعات و منطق قراردادی را شامل گردد، دارد. در واقع قدرت دانش در ارتباط با ذاتی بودن آن ارزش های اصولی و فرضیاتی می باشد که تحت پشتیبانی فرایند یادگیری می باشد. از آنجایی که تمایزات پیشین بین اهداف سازمانی، خدمات و ایده ها از بین رفته است، دانش نقش مهم تری را در سازمان ها عهده دار می باشد. بر طبق به گفته استوارت، مدیریت دانش و سرمایه انسانی به عنوان ابزار مهمی برای مدیریت هر نوع کسب و کار بوده، با این وجود تعداد کمی از افراد این حوزه رقابتی را درک می کنند. و با توجه به پتانسیل مدیریت دانش و سرمایه فکری به عنوان منبع نوآوری ها و نوسازی، استراتژی های کسب و کار می بایست تمرکزش را بیشتر بر روی این موضوعات قرار دهد.
دسته: مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات
حجم فایل: 269 کیلوبایت
تعداد صفحه: 40
چکیده:
سیستم های اطلاعات دراشکال گوناگون می تواند درسازمانهاوکسب وکارها به کارگرفته شوند. مواردی نظیر انجام فعالیتها، حل مسائل سازمانی وپیگیری فرصتهای تجاری، همگی بااستفاده ازآن امکان پذیر می گردد.
دراین مقاله قصد داریم اطلاعات تجاری (BIS) راکه کارکردهای گوناگون سازمانی نظیر بازاریابی، مالی، حسابداری، مدیریت عملیات ومدیریت منابع انسانی راپتیبانی می کند، موردبررسی قرارمی دهیم ودرپی آن اثراتی که می تواند بااستفاده ازاین سیستم ها در عملکرد سازمانها و کیفیت خروجیهای آن ایجادشود رامورد مطالعه قرارمی دهیم.
قیمت: 5,000 تومان
چکیده
در این مقاله ما تئوری هایی در ارتباط با تاثیر مدیریتمنابع انسانی راهبردی (SHRM) معرفی می کنیم. به طور مشخص چارچوبی را (که حاصل بررسی، ادغام، و توسعه مبانی نظری SHRM می باشد) مطرح می کنیم که برای محققان ابزارهای نظری لازم را برای 1- توسعه ارزیابی های ساختاری کارایی سازمانی ایجاد کرده و 2- مدل های تئوری تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی (SHRM) را ایجاد می کند که می تواند به طور دقیق به تفسیر و ارزیابی پیوند اصلی تئوری تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی (SHRM) (یعنی پیوندهای میان استراتژی های سازمانی، تئوری تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی (SHRM) ، و کارایی سازمانی) بپردازد. محققان همچنان در حال بررسی نظریه یکپارچه و منسجم در ارتباط با مدیریت منابع انسانی راهبردی (SHRM) می باشند. مدیریت منابع انسانی راهبردی به عنوان الگوهای برنامه ریزی شده منابع انسانی (یعنی نیروی کار) تعریف می گردد و هدف فعالیت ها و بکارگیری مدیریت منابع انسانی راهبردی، توانمند ساختن سازمان برای تامین اهداف و مقاصد سازمانی می باشد. تا به امروز، بررسی های مربوط به استراتژی مدیریت منابع انسانی راهبردی تمرکز خود را بر روی ارزیابی ارتباط بین استراتژی سازمان ها، سیاست های SHRM، فعالیت ها و قرار داده است که در این مقاله ما به پیوستگی استراتژی های مدیریت منابع انسانی راهبردی اشاره می کنیم. به هر حال فقدان یک چارچوب نظری، که این ارتباطات را مشخص می کند به عنوان یک عامل انفعالی در ارتباط با بحث های علمی وبه حساب می آید. به ویژه اینکه بسیاری از محققان به این بحث می پردازند که در نبود چنین چارچوب نظری، ما دارای درک کمی در ارتباط با ایجاد استراتژی مدیریت منابع انسانی راهبردی و بالا بردن کارایی سازمان ها داریم.